IT战略规划

这首先 跟企业的目的有关。是要明晰业务模式,优化业务流程,通过IT系统配合提高;还是要从战略、业务、IT趋势分析IT未来如何建设。两者虽然都要求综合 考虑管理+IT,但前者偏重业务,后者更偏重IT。当企业规模大、业务运营较复杂、IT已经有 较好应用基础的企业往往更关注前者。但即使是前者,对业务流 程的梳理也是有个“度”的概念,千万别打着IT规划的旗号,做成流程梳理的项目,这往往 也不是企业需要的。而大部分IT规划项目,还是以 后者的情况居多。

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需求背景:

lT战略规 划的制定是个复杂的过程,涉及到企业的战略、业务、技术、组织制度等各个方面。传统上人们认为IT规划是 一个自上而下的结构化的分析过程,可通过各种IT建模和 分析工具来简化复杂性。但为了保证IT战略规 划的正确制定和顺利实施,我们认为在IT规划过程还应该考虑IT治理问 题和信息化过程的循序渐进问题。例如:
lm_icon.png  IT如何与 业务结合以适应市场的快速变化;
lm_icon.png  如何建立可靠的IT基础设 施以保障业务的安全运行;
lm_icon.png  如何集 成内部各应用系统,如何增强与合作伙伴,上下游的紧密关系;
lm_icon.png  如何降低IT的运维成本和降低IT业务的 复杂性以集中精力于核心业务;
lm_icon.png  如何利 用新的技术快速的获得竞争优势。              
……

 
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我们的方案:

我们以蓝盟独特的IT规划模型为指导,帮助企 业建立企业信息战略架构,加速企 业的资源优化整合,提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报,实现IT的有序建设,提高企业IT建设应 对业务变化和抗风险的能力,改善客户服务质量,保障企业IT投资回 报的可预见和最大化。

实施流程:

第一阶段 调研分析 : 我们通 过现场访谈的方式,进行详 细调研并进行灵活性评估,同时,考察应 用业务流程管理(BPM)和IT服务管理(ITSM)框架,评估企业的整体IT运营与管理状况,完成IT与业务 整合评估及当前IT架构评估。

第二阶段 规划设计 : 我们帮助企业建立IT战略,包括:
lm_icon.png  架构远景-确立IT在企业中的作用
lm_icon.png  应用架构-实现应用架构、数据架 构和基础架构的设计标准化          
lm_icon.png  模型建立-建立管理与控制框架
整体IT战略是基于业务与IT整合及 企业架构建立的,它应用 了四个核心设计原则:简易化、标准化、模块化和集成化,完成IT战略设计及未来IT架构(包括应用架构、数据架构、基础架构)的建设、未来IT治理模式设计。

第三阶段:实施计划 : 完成实施项目定义、时间表 以及实施效果预估。

 
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400-635-8089

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